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安泽永鑫焦化公司水处理厂提升班组建设管理水平

时间: 2019-12-20 | 编辑: 50 | 阅读:50次

长期以来,安泽永鑫焦化公司水处理厂坚持以人为本,强化班组建设,加大班组管理力度,有效提高班组建设管理水平,保证班组建设工作扎实开展,为水处理厂安全生产、有序经营保驾护航。

强化班组管理制度,健全班组考评体系。水处理厂建立健全了班组安全到岗和班组管理规章制度,结合企业安全文化建设,进一步推动安全质量标准化向班组、岗位引深。严格规范员工安全行为,建立员工、班组考核标准,以综合管理考核办法为基础,针对各单位、各班组的工种特殊性,结合精细化管理模式进行多层次、全方位考核,考核结果做为兑现班组和员工工资的依据,并作为年终评优的先决条件。

强化班组培训教育,提高班组安全意识。水处理厂坚持不懈抓好班组培训教育,适时调整安全培训内容。由车间定期对班组长进行针对性和实用性的培训,邀请安全技术人员讲解现场操作和典型案例,提高班组长安全意识和预知预防能力。定期在全厂班组范围内开展批评与自我批评,使班组成员之间沟通思想、融洽感情、增强团结,坚持执行“每日一题、每周一案、每月一考”的培训方法,让班组成员学会在保证自身安全的前提下提高各种防范事故的能力。

强化班组建设宣传,开展班组竞赛活动。抓好培养选树班组管理先进典型,积极创建具有“学习、安全、智能、创新、和谐”的五型班组。全厂持续开展安全质量标准化对标竞赛活动,推进安全质量标准化动态达标,提高了员工安全意识,加强了安全保障能力。同时,大力宣传有特色的、先进的班组文化,鼓励优秀班组长的模范带头作用,在全厂范围班组中形成互动和良性竞争,有效地调动员工的积极性和创造性,不断提升班组建设和管理水平,夯实了安全基础。(李小三 张子正 宋星云)

文章标题: 安泽永鑫焦化公司水处理厂提升班组建设管理水平
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